5S là gì? Ứng dụng quy trình 5S trong doanh nghiệp từ A – Z

Quy tắc 5S đang trở thành một xu hướng phổ biến trong doanh nghiệp trên khắp thế giới và tại Việt Nam. Phương pháp 5S đã tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp và tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Bài viết dưới đây sẽ giúp bạn tìm hiểu 5S là gì và cách ứng dụng quy trình này hiệu quả trong doanh nghiệp.

Tìm hiểu 5s là gì?

5S là một hệ thống quản lý và tổ chức môi trường làm việc xuất phát từ Nhật Bản, đã được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia, bao gồm Việt Nam. Hệ thống này tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng để tối ưu hóa hiệu suất công việc.

Tìm hiểu 5s là gì?

5S viết tắt từ năm chữ S trong tiếng Nhật, bao gồm:

  • Sàng lọc (Sort): Bước này đòi hỏi bạn xem xét, phân loại, và loại bỏ những thứ không cần thiết hoặc không liên quan trong không gian làm việc. Chỉ những mục tiêu cần thiết được giữ lại.
  • Sắp xếp (Set in order): Sau khi sàng lọc, bạn cần tổ chức lại vật dụng sao cho dễ tìm thấy và tiện lợi khi sử dụng. Điều này đòi hỏi sự tuân thủ từ tất cả cá nhân tham gia.
  • Sạch sẽ (Shine): Bước này bao gồm việc thường xuyên làm vệ sinh, lau chùi, và dọn dẹp nơi làm việc. Mục tiêu là tạo ra một môi trường sạch sẽ và thoải mái để làm việc.
  • Săn sóc (Standardize): Để duy trì các tiêu chuẩn đã đặt ra trong ba bước trước, bước này đòi hỏi sự quan tâm và việc duy trì các hoạt động sàng lọc, sắp xếp, và sạch sẽ. Quản lý có thể thiết lập kế hoạch và quy định rõ ràng để đảm bảo tiếp tục tuân thủ.
  • Sẵn sàng (Sustain): Đây là bước cuối cùng, nơi mà mọi người phải phát triển thói quen tự giác để duy trì tình trạng sạch sẽ và tổ chức. Thói quen này giúp tăng năng suất làm việc và duy trì môi trường làm việc tốt nhất.

Mục đích áp dụng tiêu chuẩn 5S là gì?

Sau khi hiểu rõ về tiêu chuẩn 5S là gì, chúng ta hãy cùng khám phá mục đích của việc áp dụng tiêu chuẩn này vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu chuẩn 5S tập trung vào môi trường làm việc và tương tác giữa nhân viên và các yếu tố trong môi trường này, với những mục tiêu quan trọng sau:

Mục đích áp dụng tiêu chuẩn 5S là gì?
  • Khuyến khích tinh thần cải tiến liên tục: Tiêu chuẩn 5S thúc đẩy mỗi nhân viên từng bước cải thiện từng khía cạnh nhỏ trong công việc hàng ngày. Điều này tạo động lực để nâng cao trách nhiệm cá nhân đối với công việc và tăng hiệu suất làm việc.
  • Xây dựng tổ chức có trật tự: 5S giúp tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và ngăn nắp. Nhân viên sẽ hoạt động trong không gian thuận tiện và an toàn, từ đó tăng tính tự giác và hiệu suất làm việc. Sắp xếp vật dụng đúng chỗ, tuân thủ quy trình, và duy trì góc làm việc sạch sẽ là các thói quen quan trọng, giúp giảm thiểu lãng phí và thúc đẩy tư duy cải tiến. Ngoài ra nó cũng góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp tốt.
  • Phát triển vai trò của lãnh đạo và quản lý: Tiêu chuẩn 5S đòi hỏi sự hướng dẫn và thúc đẩy từ các cấp lãnh đạo và quản lý trong việc lên kế hoạch và triển khai quy trình 5S. Đây cũng là cơ hội để xây dựng nền tảng cho việc áp dụng các cải tiến hữu ích vào hoạt động kinh doanh và sản xuất của doanh nghiệp.

Như vậy, tiêu chuẩn 5S không chỉ là một cách để cải thiện môi trường làm việc, mà còn là một công cụ quan trọng để tạo ra nền tảng cho sự nâng cao hiệu suất và tinh thần tự giác trong tổ chức.

Quy trình 5S trong doanh nghiệp được thực hiện thế nào

Phương pháp 5S để tạo nên một môi trường làm việc sạch sẽ, tiện lợi và hiệu quả cho bất kỳ tổ chức nào, kể cả là doanh nghiệp hay nhà xưởng. Quy trình thực hiện 5S trong doanh nghiệp bao gồm:

Quy trình 5S trong doanh nghiệp được thực hiện thế nào

Bước 1: Chuẩn bị

 Để triển khai mô hình 5S một cách hiệu quả, đầu tiên, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng và lên kế hoạch chi tiết. Nhóm chịu trách nhiệm về 5S, gồm trưởng ban, phó ban, thư ký và phụ trách ảnh, cần được hình thành. Nhóm này sẽ có nhiệm vụ truyền đạt thông tin và quy trình đến các bộ phận khác, giám sát, đào tạo và đánh giá quy trình 5S.

Bước 2: Phát động chương trình 5S

 Quy trình 5S cần phải được nắm rõ và tham gia thực hiện bởi tất cả nhân viên trong tổ chức. Để tạo sự hiểu biết và tinh thần tham gia, chính sách của công ty có thể được tuyên truyền thông qua hình ảnh và biểu ngữ xuất hiện khắp nơi trong công ty. Đối với những tổ chức chưa có kinh nghiệm triển khai, việc mời chuyên gia để phổ biến cho toàn bộ nhân viên là một ý tưởng tốt.

Bước 3: Vệ sinh 

Phân chia việc vệ sinh thành từng nhóm nhân viên cho từng khu vực cụ thể và kiểm tra việc thực hiện lẫn nhau. Ngày tổng vệ sinh sẽ tạo sự hào hứng và thi đua trong tổ chức. Điều quan trọng là mỗi cá nhân tham gia tự nguyện và đảm bảo việc vệ sinh thường xuyên.

Bước 3 Vệ sinh

Bước 4: Sàng lọc

5S là giải pháp cho tình trạng lãng phí trong luồng công việc và sắp xếp vật dụng. Mỗi bộ phận nên đánh giá và xác định rõ tiêu chí cho việc quyết định vật dụng nào cần thiết và cần loại bỏ.

Bước 5: Duy trì sàng lọc, sắp xếp

Để đảm bảo tính liên tục và đồng nhất của 5S, mỗi bộ phận cần duy trì các thói quen tốt về sắp xếp và vệ sinh. Cần có sự thống nhất về cách sắp xếp và đặt đồ vật để tất cả mọi người có thể tìm kiếm dễ dàng.

Bước 6: Đánh giá mô hình 5S

Thành viên của nhóm chịu trách nhiệm cho mô hình 5S sau khi thực hiện sẽ đánh giá và ghi nhận lại các vấn đề gặp phải. Điều này giúp tổ chức nhận biết mặt mạnh và nhược điểm và đưa ra giải pháp cải thiện trong tương lai.

Nếu bạn đang chưa rõ về tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược cũng như đang muốn tìm hiểu thêm thì có thể xem bài viết

Yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của kaizen 5s là gì 

Khi thực hiện bất kỳ mô hình nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc riêng để đảm bảo sự thành công và hiệu quả. Đối với Kaizen 5S, một số yếu tố bạn cần nắm rõ như sau:

Yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của kaizen 5s là gì

Sự ủng hộ và hỗ trợ của lãnh đạo

Sự ủng hộ và cam kết của ban lãnh đạo là quan trọng nhất. Nếu họ không đồng tình với mô hình 5S, thì việc triển khai có thể gặp khó khăn. Lãnh đạo nên là người dẫn đầu trong việc ủng hộ và thực hiện 5S để truyền cảm hứng cho toàn tổ chức.

Chương trình đào tạo

Đảm bảo rằng mọi người hiểu rõ mô hình 5S và quá trình triển khai. Đào tạo là một bước quan trọng giúp tạo sự nhất quán trong tổ chức và giảm công sức cần thiết trong tương lai. Sau khi được đào tạo, mọi cá nhân có thể đóng góp ý kiến và hỗ trợ trong việc phát triển mô hình.

Tự nguyện tham gia

Không thể ép buộc nhân viên thực hiện 5S. Thay vì áp đặt, tổ chức nên khuyến khích và kích thích sự tham gia tự nguyện bằng cách xây dựng nhận thức trong họ. Khi mọi người tham gia tự nguyện và nhiệt tình, họ sẽ đóng góp ý kiến sáng tạo và tạo sự gắn kết mạnh mẽ giữa các thành viên trong tổ chức.

Cải tiến với tiêu chuẩn cao hơn

Chu trình 5S cần phải liên tục cải tiến qua từng giai đoạn. Điều này là rất quan trọng, vì sự phát triển liên tục sẽ giúp tăng cường hiệu suất và tiết kiệm chi phí. 5S không chỉ là một mô hình tạm thời mà là một quy trình liên tục giúp tổ chức không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu suất làm việc.

Lưu ý khi sử dụng mô hình 5S hiệu quả

Các phương pháp quản lý như 5S đều có những đặc điểm riêng và không thể áp dụng một cách cứng nhắc. Để đảm bảo hiệu quả khi sử dụng 5S trong doanh nghiệp, dưới đây là một số lưu ý quan trọng:

Lưu ý khi sử dụng mô hình 5S hiệu quả

Hỗ trợ từ lãnh đạo: Vai trò của lãnh đạo rất quan trọng trong việc triển khai 5S. Sự cam kết và hỗ trợ tích cực từ phía ban lãnh đạo sẽ định hình tinh thần tham gia của nhân viên. Lãnh đạo cần tham gia trực tiếp vào quá trình triển khai, tham gia đánh giá quy trình và lắng nghe phản hồi từ nhân viên.

Gắn kết các phòng ban: 5S yêu cầu sự gắn kết và sự hợp tác giữa các phòng ban. Sự kết nối này giúp đảm bảo rằng khi nhân viên chuyển đổi từ một phòng ban sang phòng ban khác, họ có thể hòa nhập một cách dễ dàng và tiếp tục thực hiện 5S hiệu quả.

Đào tạo liên tục: Các chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để thích nghi với sự thay đổi trong doanh nghiệp. Điều này giúp đảm bảo rằng nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng để áp dụng 5S một cách hiệu quả và đồng thời giúp giảm thiểu sai sót.

Đánh giá: Để đảm bảo rằng mục tiêu của 5S đang được tiến hành, doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và đo lường hiệu suất. Điều này giúp theo dõi tiến trình và xác định liệu họ đang tiến gần hơn đến mục tiêu hay chưa, từ đó điều chỉnh quy trình khi cần thiết.

Xem thêm: OKR là gì và cách thực hiện OKRs thành công

Lời kết

Bài viết đã tổng hợp những thông tin chi tiết giải đáp 5S là gì và quy trình thực hiện 5S trong doanh nghiệp. Hy vọng giúp bạn có thể ứng dụng trong doanh nghiệp của mình để tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn. Chúc bạn thành công!

Để có thể hiểu hơn về quá trình xây dưng và phát triển kinh doanh và doanh nghiệp thì click tại đây

PUBLISHER
KIẾM TIỀN ONLINE

Publisher là các Cộng Tác Viên kiếm tiền online.

Bạn sẽ nhận về hoa hồng tương ứng với mỗi nhiệm vụ online do bạn thực hiện thành công.

Đăng ký

ADVERTISER
TƯ VẤN DOANH NGHIỆP

Advertiser là các Doanh Nghiệp – Nhà Cung Cấp mong muốn hợp tác tăng trưởng với ACCESSTRADE.

Các giải pháp tại ACCESSTRADE:

  • ACCESS Affiliate: Giải pháp Affiliate Marketing chỉ tính phí theo chuyển đổi / đơn hàng.
  • ACCESS Mobile: Giải pháp mobile app marketing (CPR, CPI)
  • ACCESS D2C: Giải pháp bán hàng trực tiếp đến người dùng
  • ACCESS KOC: Giải pháp branding & bán hàng với KOC
Đăng ký

This will close in 25 seconds

x